2020年，對于多數企業來說是極不平凡的一年，對于有著6年成長歷程的東莞萬酷電子科技來說同樣有著不同凡響的成長歷程。2月，萬酷電子科技在疫情中迅速組織復工；復工后隨即遠赴歐洲參加全球最大的行業展會——三年一度的德國電子展；7月亮相第13屆中國商業信息化行業大會；產量翻番；新品入市……可謂捷報頻傳，再創佳績。特別是一體化智慧餐飲零售業解決方案提出，在業內引起了強烈的反響。

萬酷電子科技產品亮相國內重大展會 

顯然，條碼識別行業的市場勃興、完善的產品體系，是萬酷電子科技取得成功的重要原因。但我們不禁會問，是什么樣的一群人創造了這一切，為什么能創造這一切？

走進這家創業6年的條碼識別設備生產企業，可以看見生產車間一片熱火朝天，工人們正在自己的崗位上專注生產；研發部門的員工正在不停的測試剛剛試制成功的樣品；營銷部門的同事在電話里和各地客戶就訂單的詳情緊張的溝通著。緊張、有序、激情……是這家制造企業留給我們最直觀的印象。

萬酷電子科技 

接待我們的萬酷電子科技創始人張立廠向我們介紹了公司的管理模式。萬酷電子科技的管理模式在沿用阿米巴模式的基礎上，進一步創新，將生產要素流程化、模塊化、標準化，形成內循環的供應鏈系統，通過引入市場化的競爭機制和獨立的成本核算機制，充分調動員工的積極性。

萬酷電子科技創始人張立廠接受媒體采訪畫面 

簡單的說，就是每一個生產流程都進行獨立的成本核算，將個人在公司的發展、收入與公司目標統一起來，一群人一條心，力往一處使。而保障這種管理模式穩定運營的根本不在于“紅線”式的懲罰性機制，依靠的是以客戶評價、業績增長這些正向的目標參數。

萬酷電子科技網絡營銷部郭志奇說：公司對具體的運營工作基本上沒有干預，只給目標和預算。在營銷團隊的配置、營銷費用的使用方面，公司給予我們最大的自主權，我們可以根據實際的需求，合理的使用這些資源，將營銷效果最大化。

阿米巴模式的創造者稻盛和夫曾說過，勞動的意義不僅在于追求業績，更在于完善人的內心，只有沉浸在自己熱愛的工作中時，人才是充實的，工作造就人格。作為稻盛和夫擁躉的萬酷科技創始人張立廠自然是對這一理念推崇備至。因此，企業老板要實現不管，最簡單、最快捷的途徑就是把盡可能多的資金分配在吸引人才和留住人才上。

“有活力、有動力”張立廠不止一次強調這點。如果再具體一點那便是，無論這家企業的規模看起來有多么的龐大，但里面每個部門、產線都可以獨立運行并且盈利的核心能力。當每一個部門、產線都具備這種能力的時候，加在起后整體的競爭力自然是不言而喻的。

萬酷電子科技產品體系 

“企業大了，靠人管人是不可能的，公司管理也沒有百分之百完美的模式，合適的就是最好的。我們所做的就是給員工創造自由發揮的空間，依靠員工的自覺自愿，自己激勵自己、自己約束自己、自己主動協助同事，各司其職、齊心協力，通過管理的過程最終帶領團隊實現共同的目標是一件很酷的事”。張立廠說。