2020年，對于多數(shù)企業(yè)來說是極不平凡的一年，對于有著6年成長歷程的東莞萬酷電子科技來說同樣有著不同凡響的成長歷程。2月，萬酷電子科技在疫情中迅速組織復(fù)工；復(fù)工后隨即遠赴歐洲參加全球最大的行業(yè)展會——三年一度的德國電子展；7月亮相第13屆中國商業(yè)信息化行業(yè)大會；產(chǎn)量翻番；新品入市……可謂捷報頻傳，再創(chuàng)佳績。特別是一體化智慧餐飲零售業(yè)解決方案提出，在業(yè)內(nèi)引起了強烈的反響。

萬酷電子科技產(chǎn)品亮相國內(nèi)重大展會 

顯然，條碼識別行業(yè)的市場勃興、完善的產(chǎn)品體系，是萬酷電子科技取得成功的重要原因。但我們不禁會問，是什么樣的一群人創(chuàng)造了這一切，為什么能創(chuàng)造這一切？

走進這家創(chuàng)業(yè)6年的條碼識別設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，可以看見生產(chǎn)車間一片熱火朝天，工人們正在自己的崗位上專注生產(chǎn)；研發(fā)部門的員工正在不停的測試剛剛試制成功的樣品；營銷部門的同事在電話里和各地客戶就訂單的詳情緊張的溝通著。緊張、有序、激情……是這家制造企業(yè)留給我們最直觀的印象。

萬酷電子科技 

接待我們的萬酷電子科技創(chuàng)始人張立廠向我們介紹了公司的管理模式。萬酷電子科技的管理模式在沿用阿米巴模式的基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)新，將生產(chǎn)要素流程化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成內(nèi)循環(huán)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，通過引入市場化的競爭機制和獨立的成本核算機制，充分調(diào)動員工的積極性。

萬酷電子科技創(chuàng)始人張立廠接受媒體采訪畫面 

簡單的說，就是每一個生產(chǎn)流程都進行獨立的成本核算，將個人在公司的發(fā)展、收入與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來，一群人一條心，力往一處使。而保障這種管理模式穩(wěn)定運營的根本不在于“紅線”式的懲罰性機制，依靠的是以客戶評價、業(yè)績增長這些正向的目標(biāo)參數(shù)。

萬酷電子科技網(wǎng)絡(luò)營銷部郭志奇說：公司對具體的運營工作基本上沒有干預(yù)，只給目標(biāo)和預(yù)算。在營銷團隊的配置、營銷費用的使用方面，公司給予我們最大的自主權(quán)，我們可以根據(jù)實際的需求，合理的使用這些資源，將營銷效果最大化。

阿米巴模式的創(chuàng)造者稻盛和夫曾說過，勞動的意義不僅在于追求業(yè)績，更在于完善人的內(nèi)心，只有沉浸在自己熱愛的工作中時，人才是充實的，工作造就人格。作為稻盛和夫擁躉的萬酷科技創(chuàng)始人張立廠自然是對這一理念推崇備至。因此，企業(yè)老板要實現(xiàn)不管，最簡單、最快捷的途徑就是把盡可能多的資金分配在吸引人才和留住人才上。

“有活力、有動力”張立廠不止一次強調(diào)這點。如果再具體一點那便是，無論這家企業(yè)的規(guī)模看起來有多么的龐大，但里面每個部門、產(chǎn)線都可以獨立運行并且盈利的核心能力。當(dāng)每一個部門、產(chǎn)線都具備這種能力的時候，加在起后整體的競爭力自然是不言而喻的。

萬酷電子科技產(chǎn)品體系 

“企業(yè)大了，靠人管人是不可能的，公司管理也沒有百分之百完美的模式，合適的就是最好的。我們所做的就是給員工創(chuàng)造自由發(fā)揮的空間，依靠員工的自覺自愿，自己激勵自己、自己約束自己、自己主動協(xié)助同事，各司其職、齊心協(xié)力，通過管理的過程最終帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)共同的目標(biāo)是一件很酷的事”。張立廠說。